Beratungsangebot

Immer komplexer werdende Umfeldbedingungen und der digitale Wandel führen dazu, dass Produktions- und Logistikunternehmen bei Projekten häufig nicht im Rahmen bestehender Organisationsstrukturen, sondern nur mit Hilfe von abteilungs- oder unternehmensübergreifenden Ressourcen bewältigt werden können. Allein die Veränderung in der Arbeitswelt durch die digitale Transformation und die damit in Zusammenhang stehenden Veränderungen in den (Arbeits-) Prozessen und die zunehmende Bedeutung der Logistik verstärken diese Aussage. Der Erfolg ist hierbei entscheidend davon abhängig, ob präzise geplant, gesteuert und dokumentiert wurde.

Unter Beratung verstehe ich die Lieferung oder Entwicklung von pragmatischen Lösungskonzepten für das Anliegen des Kunden bzw. seiner Organisation, u. a. bei projektbezogenen Beratungsmandaten oder bei der Entwicklung und Implementierung von Prozessarchitekturen. Ausgehend von der individuellen Ausgangssituation begleite und unterstütze ich die Unternehmen bei den Erneuerungsprozessen auf allen Ebenen.

Meine Beratungsleistung richtet sich an KMU (Kleine und Mittelständische Unternehmen) und Großunternehmen/Konzerne im In- und Ausland mit den Schwerpunkten Produktion und Logistik.

Im Einzelnen kann ich folgende Dienstleistungen anbieten:

• Umsetzung von Unternehmenszielen und strategischen Ausrichtungen (Mission/Vision)
• Projektplanung und -steuerung (High Level)
• Analyse von Kosteneinsparungspotentialen
• Optimierung von Logistik- und Produktionsprozessen
• Outsourcing von Logistikleistungen
• Changemanagement (alle Unternehmensbereiche)
• Krisenmanagement (alle Unternehmensbereiche)
• Durchführung von M & A-Vorhaben und Unternehmensnachfolgeprojekten
• Begleitung von Startup-Unternehmungen
• Begleitung kontrollierter Firmenliquidationen